Lakukan 5 Hal Ini Sebelum Menulis Rencana Bisnis

0
247
Lakukan 5 Hal Ini Sebelum Menulis Rencana Bisnis
5/5 (2)

Dalam Memulai Bisnis Baru, Salah Satu langkah penting dalam mempersiapkan tantangan yang mungkin dihadapi startup Anda adalah menulis rencana bisnis yang solid. Teknis dan informasi standar yang masuk ke dalam rencana bisnis cukup mudah untuk diketahui, tetapi ada hal-hal lain yang lebih abstrak untuk dipertimbangkan sebelum Anda menuliskannya.

Pastikan Anda mengambil lima langkah berikut sebelum menyusun rencana bisnis Anda.

1Tentukan tujuan Anda

Memiliki rencana untuk menghasilkan laba itu penting, tetapi jauh dari satu-satunya hal yang penting ketika Anda memulai bisnis, kata para ahli.

“Rencana bisnis … mendorong pengusaha untuk fokus pada apa yang akan mereka lakukan,” kata Alan Williams, rekan penulis “The 31 Practices” (LID Publishing Inc., 2014). “Ini menghadap dua pertanyaan yang lebih penting: ‘mengapa’ – mengapa itu ada dan mengapa karyawan ingin bangun dari tempat tidur di pagi hari, dan ‘bagaimana’ – nilai-nilai bisnis, apa yang menonjol, bagaimana orang-orang yang mewakili bisnis akan memiliki.”

Baca Juga : Cara Membuat Rencana Bisnis Keuangan

Williams mencatat bahwa pengusaha harus meluangkan waktu untuk mengidentifikasi dan mengartikulasikan nilai-nilai inti bisnis mereka dan tujuan, yang akan berfungsi sebagai kompas organisasi Anda untuk pengambilan keputusan di semua tingkatan. Rekan penulis Williams, Alison Whybrow, mengatakan bahwa “kompas” ini dapat ditemukan dengan melakukan percakapan yang jujur ​​dan terbuka dengan tim Anda.

“Satu hal yang mungkin ingin dilakukan oleh tim adalah terlibat dalam proses penilaian formal – melihat kebiasaan, keyakinan, nilai dan kemampuan – sehingga mereka bekerja dari titik awal yang jelas dan memiliki kerangka kerja untuk diskusi tentang gaya kerja, kekuatan, dan titik buta individu dan kolektif, “kata Whybrow.

2Bangun visi Anda

Kunci keberhasilan bisnis adalah memiliki visi yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai sebagai perusahaan, kata para ahli. Tetapi sebelum Anda menulis rencana bisnis, Anda harus memunculkan tiga hingga lima strategi kunci yang akan memungkinkan Anda mencapai visi itu, demikian saran Evan Singer, CEO SmartBiz, penyedia pinjaman SBA.

“Kadang-kadang, lebih sedikit,” kata Singer. “Jauh lebih baik melakukan tiga hal dengan sangat baik dibandingkan 10 hal yang tidak begitu baik.”

Terikat dengan membangun visi untuk bisnis Anda juga menyusun pernyataan misi. Misinya adalah “mengapa” Anda melakukan apa yang Anda lakukan.

“Kalimat pertama dari pernyataan misi seharusnya adalah mengapa Anda dalam bisnis. Setelah Anda memahami sepenuhnya mengapa, maka Anda perlu mendefinisikan ‘apa’ yang akan Anda lakukan dan ‘bagaimana’ Anda akan melakukannya. Bagian ketiga dan terakhir dari pernyataan misi harus menjadi ‘siapa’ yang Anda inginkan sebagai pelanggan dan bagaimana Anda akan memperlakukan mereka, “kata Tina Bacon-DeFrece, presiden dari Big Frog Franchise Group.

Baca Juga : 6 Trend Teknologi Bisnis Kecil Terbaru Tahun Ini

Dia menambahkan bahwa dari pernyataan misi, itu adalah transisi yang mudah untuk mengembangkan pernyataan “nilai proposisi” Anda yang mendefinisikan apa yang membuat Anda unik di pasar dan bagaimana Anda bermaksud untuk membedakan dan memposisikan bisnis Anda.

3Perjelas model bisnis Anda

Alex Muller, wakil presiden senior dan chief product officer dari GPShopper di Synchrony Financial mengatakan model keuangan yang baik harus mencakup banyak detail yang akan Anda masukkan ke dalam rencana bisnis formal Anda – misalnya, perekrutan, penetapan harga, penjualan, biaya akuisisi, biaya dan pertumbuhan. Seperti halnya rencana bisnis, model Anda harus ditinjau kembali dan diperbarui saat realitas bisnis Anda mulai terungkap.

“Mulai [menjawab] ‘bagaimana jika,'” kata Muller. “Jika saya menjual produk ini pada titik harga ini, dan ini adalah biaya akuisisi klien, berapa tingkat pengembalian yang bisa saya dapatkan? Ketika Anda selesai membangun [dan menguji] model bisnis, maka Anda dapat kembali [dan] menulis rencana bisnis. “

4Identifikasi target pasar Anda

Mengidentifikasi target pasar dapat menjadi penghalang yang sulit untuk dilalui. Untuk membantu mempersempit pasar Anda, Grant Leboff, CEO dari Sticky Marketing Club, mengatakan untuk menjawab pertanyaan, “Mengapa saya ditempatkan secara unik untuk memecahkan masalah?”

“Jika Anda tidak dapat menjawab pertanyaan itu, Anda juga memiliki target pasar salah dari penawaran yang salah,” tulis Leboff dalam posting blog. “Dalam hal ini, lebih banyak pekerjaan perlu dilakukan sebelum Anda mulai menargetkan pelanggan potensial Anda.”

Baca Juga : Pekerjaan Akhir Pekan Terbaik Untuk Meningkatkan Penghasilan Anda

Jika apa yang Anda tawarkan bukanlah yang paling menarik untuk jenis klien yang Anda inginkan, Anda mungkin perlu mengubah penawaran Anda atau menentukan target pasar Anda secara berbeda, Leboff menambahkan.

5Uji ide bisnis Anda

Pengusaha harus keluar dan berbicara dengan pakar industri, pelanggan potensial di pasar sasaran mereka dan wirausaha lainnya untuk menentukan kelayakan bisnis mereka, kata Kara Bubb, konsultan utama di Kara Bubb Product Consulting.

“Bicaralah dengan beberapa calon klien potensial di masa depan [dan para ahli], dan mintalah umpan balik yang jujur,” kata Bubb kepada Business News Daily. “Apa yang mereka pikirkan tentang ide bisnis Anda? Siapa, khususnya, yang Anda targetkan dengan bisnis Anda? Seberapa besar pasarnya? Apakah pasar Anda akan membeli apa yang Anda jual? Siapa pesaing Anda?”

Cukup menulis rencana bisnis tidak akan membuat organisasi Anda sukses, tetapi itu memberi Anda peta jalan untuk sampai ke sana. Pemikiran awal yang dimasukkan ke dalam rencana mengidentifikasi tonggak yang dapat digunakan untuk menandai kemajuan Anda.

Please rate this

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here